Stefan Hoops komt aan de top van DWS na de aantijgingen van greenwashing

WEen aandeelhouder van het beursgenoteerde fondsbedrijf DWS vroeg onlangs op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders hoe ze op Stefan Hoops zijn gekomen. Karl von Rohr, voorzitter van de Raad van Commissarissen van DWS en bij de Duitse bank Plaatsvervangend CEO Christian Sewing kon de legitieme vraag niet beantwoorden. Dit is niet het onderwerp van de algemene vergadering, besloot hij hard. Dus wie is deze Stefan Hoops, wat kwalificeert hem en welk verzet wacht hem als opvolger van Asoka Wöhrmann?

Laten we beginnen met de kwalificaties: Hoops wordt vaak afgeschilderd als een in-house creatie van Deutsche Bank. Dat klopt bijna, maar alleen bijna. Van juli 2006 tot eind 2007 werkte Hoops voor een bekend adres – zij het in negatieve zin: de Lehman Brothers Bankhaus AG in Frankfurt, zo blijkt uit het profiel van de bankier in het LinkedIn-carrièrenetwerk. Net als bij Deutsche Bank eerder in zijn carrière verkocht hij ook vastrentende financiële producten bij Lehman.

Dan wordt het spannend voor Hoops: terug bij Deutsche Bank verandert hij van kant van de Atlantische Oceaan. Op het kantoor in New York werkte hij aanvankelijk in de securitisatiehandel. Securitisatie, er was iets: het is hetzelfde instrument dat banken bijna over de hele wereld, gedreven door hebzucht en zonder reden, in de financiële crisis stortte. Zijn voormalige werkgever Lehman ging ten onder en Deutsche Bank was een van de weinige instellingen die de financiële crisis aan beide kanten van de Atlantische Oceaan overleefde zonder belastinggeld te gebruiken om het te redden. Het gaf haar een cultuur die achteraf gezien niet goed voor haar was, maar dat is een ander verhaal. En Hoops, net 30 jaar oud, werkte nog steeds aan het ‘opruimingswerk’ van de financiële crisis in het epicentrum van de subprime-crisis, Wall Street in New York. Als Head of North America Structured Solutions werkte hij na de financiële crisis intensief aan de afwikkelingseenheden van de grote Amerikaanse banken voordat hij in 2011 terugkeerde naar Frankfurt.

Stoel op de eerste rij voor giftige producten

Op jonge leeftijd had Hoops vanaf de eerste rij gezien hoe bankiers zich niet moesten gedragen. Dit kwalificeert hem voor zijn baan bij DWS, dat zijn producten ook duurzamer zou noemen dan ze in werkelijkheid zijn. De beschuldigingen zijn nog steeds niet bewezen, maar ze zijn zo ernstig dat het parket de bedrijfsruimten van DWS heeft doorzocht, evenals die van het moederbedrijf Deutsche Bank. Hoops heeft niets met het verleden te maken. Maar geen enkele beschuldiging van greenwashing of ander wangedrag mag worden herhaald. En Hoops kan niet rechtvaardigen dat hij niets weet. Hij heeft de diepten van de financiële sector, giftige producten, de afgrond met zijn eigen ogen gezien.

Wat kwalificeert Hoops nog meer om een ​​van de grootste fondsenbedrijven in Europa te leiden? Hoops is transparant: in een video onthult hij aan studenten dat zijn favoriete hobby’s basketbal, schapenvacht en gewichtheffen zijn. Hij is open over het verschijnen op een sollicitatiegesprek in witte sokken met een pak omdat hij geen zwarte bij de hand had, maar kreeg de baan toch. Het is dit soort transparantie dat Hoops nodig heeft om eventuele vlekken van mogelijke vergroening bij DWS weg te wassen.

Zelfverzekerd in de haaientank

Er is veel zelfvertrouwen voor nodig om zo te handelen in de haaientank van de financiële wereld. En echt, aan vertrouwen ontbreekt het Hoops niet. Alleen al de inleidende toespraak die hij hield op de Algemene Vergadering van DWS bewijst dat. “Ik kijk er nu al naar uit om volgend jaar tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van 2023 aan u te kunnen rapporteren over de vooruitgang die we hebben geboekt om DWS de afgelopen jaren op zijn succesvolle pad te houden en nog verder te brengen.” Dat is een duidelijke boodschap, want het zal niet eenvoudig zijn om voort te bouwen op de successen van Asoka Wöhrmann, vooral omdat de geopolitieke omgeving drastisch is verslechterd sinds Rusland Oekraïne is binnengevallen, de centrale banken het geld duurder maken en de aandelenmarkten in correctiemodus zijn .

Je kunt zien dat Hoops graag gewichten tilt, zelfs als hij een pak draagt: de nieuwe DWS-baas barst van de kracht. Hij zal ze echter ook nodig hebben, wat ons bij mogelijke hindernissen brengt. Want intern is het belangrijk om eerst weerstand te overwinnen. In het fondsbedrijf zijn mensen graag onder elkaar. Het feit dat de grootste aandeelhouder Deutsche Bank is, wordt vaak genegeerd. Dat verklaart de populariteit van Asoka Wöhrmann: onder de fondsbeheerders werd hij als een van hen beschouwd. Hoops heeft echter de reputatie de baas te zijn van Deutsche Bank naaien stuurt zijn volgelingen en legt zijn hand weer op de DWS. Hoops zal al zijn krachten nodig hebben om de medewerkers aan zijn zijde te krijgen en het fondsbedrijf weer een schone lei te geven.

Geen gemakkelijke taak. Maar Hoops, begin veertig, moet goed hebben nagedacht over zijn carrièrestap: hij zal veel nieuwe dingen moeten zien en horen. En hij is niet meer degene die nog aan het begin van zijn carrière staat, zoals tijdens de financiële crisis in New York, maar hij staat aan het hoofd van een fondsmaatschappij die bijna een biljoen euro aan vermogen beheert. Er is een ander niveau van vallen. Het valt nog te bezien of de carrière van de vallende ster bij Deutsche Bank zal worden geschaad of dat het deze verder zal promoten. Stefan Hoops is immers al ingeruild als opvolger van Sewing.

Leave a Reply

Your email address will not be published.